刚入后勤部门工作后，首先进行机构调整，与学院规范分离。第一步进行人事制度改革，实行全员聘任制，在用人体制和机制上取得突破和创新。第二步进行分配制度改革，实行按劳分配，极大地调动了职工的积极性。其次对管理体系进行了探索和创新。一是实行科学化、制度化、规范化管理，选拔优秀人才担任管理职务，并起草了《后勤管理规章制度汇编》。

二是建立职工的考核办法和奖励机制。

三是对后勤工作建立评价体系。每年都在全院范围内进行满意度调查。经统计，我院后勤工作的满意度已从2002年的58%上升到86%。

四是开展职工的政治学习和文化建设。通过学习，转变了后勤职工的观念，通过各种文体活动，提高了后勤员工的凝聚力和战斗力。

五是提高后勤工作的质量、水平和效率。制定了后勤管理规定。提高了后勤的服务水平和质量。

几年来，我院后勤发生了巨大变化和根本性转变。后勤的体制、运行机制和制度方面有重大的突破和创新，唐汝明在其中做了大量的工作和付出了巨大的努力。